知识经济时代来临,人才是最重要的资产;但在企业的发展过程中需要哪些人才?目前团队内的成员又是否为组织的关键人才? 甲骨文(Oracle)通过"人才地图" (Oracle Talent Model)来帮主管厘清这个迷思。就好比是小说人物哈利•波特所持有的那张劫盗地图,团队中每个人的潜能与绩效,都可通过人才地图一览无遗。 主管只要按照公
经过一轮一轮的简历搜寻,薪酬谈判等等一系列流程,候选人终于去上班了,然而,猎头顾问们依然丝毫不敢松懈,每天胆战心惊就怕候选人在保证期期间离职。但千防万防,候选人还是可能在保证期内离职,一个单子跟了这么久,候选人怎么就离职了呢?卓众猎头服务行业多年,确实也有过候选人未过保证期的事情。 这些情况相信
在现实的招聘中,运用传统的面试方法往往会不可避免地出现一些问题,使面试达不到预期的目的,甚至不能为企业招聘到合适的人才,从而造成了大量的浪费。因此,企业有必要对招聘和面试的方法进行创新,力求用合适的方法获得急需的人才。 “让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢?”国际知名咨询公司德勤公司近几
这一行泥沙俱下良莠不齐,而且很多人对这行太陌生了,不知道哪个公司好哪个公司坏,当然对已经有工作的候选人来说,猎头公司出名与否并不重要,重要的是他们案子多不多,能不能及时的找到你,这帖主要是给没毕业的小孩和打算进入这个行业但是不太了解的人看的,为了更多有潜质的新人能够展露头角,加强行业专业度罢了,同时
对于一个企业的HR而言,既要降低招聘成本,又在短时间内实现快速有效招聘绝对是个大考验。但是经验丰富的HR却在多年的工作经验中总结了一些黄金法则帮助企业实现有效招聘。这些黄金法则都有哪些呢? 1、建立和充实企业的人才库 在企业选聘新员工时,自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中,一
对于不同的企业而言,人才的标准是不同的。即使是同一企业,在发展的不同阶段,对于人才概念的理解也是不同的。在企业招聘过程中,面试是至关重要的一个环节。就当前来看,人才甄选与测评的方法越来越多,无领导小组讨论、情景模拟、结构化面试等较为广义的面试工具逐步成熟,适用范围也越来越广;传统问答型的面试,在内容
怎样才能通过世界知名企业的面试关,顺利进入跨国公司呢? 摩托罗拉 注重对人品的考察,希望听到不同的声音摩托罗拉筛选应聘者的最后一关,也是最重要的一个环节是;对应聘者个人品行和职业道德的考核。摩托罗拉非常注重员工的品行和职业道德,如果一个应聘者的品行不符合摩托罗拉的要求,就算他的专业背景再好,工作兴趣
每年三、四月份是企业员工跳槽频率最高的时节,也是企业忙着招人的时节。然而,跳槽的人抱怨说好的企业太不好找,企业也抱怨感叹说实力型人才越来越少。那么如何从战略的角度提升企业人力资源管理工作呢?笔者认为,当下的企业在人力资源管理上必须做好以下三大工作: 第一,必须做好人力资源战略规划管理工作 任
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