职业规划是一件大事,它决定了人一生的事业走向,同时也关联相应的生活方式.职业规划发生在职业选择之前,也同时发生在职业发展的过程中,规划,调整再规划是一条必经之路.在人力资源管理这条道路上，HR其实可以走的很远。成为企业的高层，同时也可以朝着多元的方向发展，成为另一种方式的企业合作伙伴。 HR的五个头衔，显示了H
大多数成长型企业所面临的问题有很多，发展战略问题、市场规划问题、品牌问题、产品问题等等，但最主要的问题还是资金和人才两个问题，其中人才问题又是根本性的问题，这也就构成了成长型企业发展的最大瓶颈。本文重点从组织和人力资源系统规划的角度，来探讨一下如何解决人才瓶颈问题。 一、解决人才瓶颈的思路
一、了解与你交往的人：如果你有足够了解你交往的人，可以深入他的领域，专业的与之对话。你就能很容易得到赞赏。找到一个丰富而有深度的共同点，之后你们就能容易交往并能留下深刻的印象。 二、了解其他人的兴趣：爱屋及乌，你很快就会成为他们生活的一部分。 三、决不一个人吃饭：吃饭时非常易于轻松的交流。和别人一起
制订人才规划首先要搞清楚两个前提：实现企业战略我们需要什么样的人才？目前企业有什么样的人才？从什么渠道、走什么路径、用什么方法、分别在多长时间内让企业人才的数量与质量匹配企业的发展就是人才规划。 企业未来三年五年战略目标决定了企业人才需求。大企业可以考虑十年八年甚至更长期的战略，中小企业搞清楚三年最
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