项目背景: 某知名珠宝上市公司,员工超过700人,年营业额近3亿元。 目前现状: 1.公司内部组织管理混乱,运营效率低下; 2.公司内部职位管理基础差,任职资格不健全,选人盲目性大; 3.公司各分公司之间实际薪酬水平差异较大; 4.一线业务部门对公司职能部门抱怨多,总认为职能部门收入偏高,工作安稳,服务差; 5.
项目背景: 某现代农业集团,员工超过3000人,年营业额近4亿元。 管理现状: 1、十几年的市场运作,面临是企业转型带来的问题,出现公司内部组织管理混乱,运营效率低下; 2、组织结构设计部合理,不同序列岗位比例失调; 3、、薪酬水平明显与发展战略不匹配,而且不同分公司之间不平衡; 4、公司内部职位管理基础差,
某外资企业在国内拥有23000名员工,但人力资源专员分布在7个城市,尽管开发了人力资源管理软件,但仍不断追求发挥最佳技术功效,该公司最需要的是更新其软件系统,来缩短其预期状态与现状之间的差距。 在客户公司找到中崟之前,客户公司人力资源机构在软件应用和文本处埋方面徘徊不前,所有人力资源应用软件中,各地统
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