项目背景： 某知名珠宝上市公司，员工超过700人，年营业额近3亿元。 目前现状： 1.公司内部组织管理混乱，运营效率低下； 2.公司内部职位管理基础差，任职资格不健全，选人盲目性大； 3.公司各分公司之间实际薪酬
项目背景： 某知名珠宝上市公司，员工超过700人，年营业额近3亿元。 目前现状： 1.公司内部组织管理混乱，运营效率低下； 2.公司内部职位管理基础差，任职资格不健全，选人盲目性大； 3.公司各分公司之间实际薪酬
我们通过对该公司的薪酬水平进行调查，帮助客户认识了现行薪酬水平在市场上的竞争能力，并根据企业的实际承受能力及业绩衡量标准作了一定程度的调整。根据企业不同业务的特点而引入的反映各岗位间薪酬差异的“市场薪酬
某外资企业在国内拥有23000名员工，但人力资源专员分布在7个城市，尽管开发了人力资源管理软件，但仍不断追求发挥最佳技术功效，该公司最需要的是更新其软件系统，来缩短其预期状态与现状之间的差距。
