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某地产集团人力资源咨询项目

人气: 作者:佚名 发布时间:2018-12-03 09:44:28 【字体: 上一篇:某建筑公司职位体系咨询案例 下一篇:没有了

项目背景:
公司经过多年的运作,已成功登录资本市场,但是随着业务的扩大,团队的扩大,也面临着中层管理队伍人才流失、人才储备薄弱,公司开始出现断层迹象等问题,整体士气和激励水平有待提升,公司需要认清和解决下述五大挑战:
1、如何围绕战略发展目标,建立战略性人力资源管理体系,使得中层管理人员能够跟上公司的发展?
2、如何将公司倡导的素质、能力、技能要求,贯彻落实到各层级骨干人员?
3、如何不断提升组织发展能力,尤其是领导人才的挖掘和培养?4、经理级管理者作为公司的中坚力量,肩负着“上承战略,下接绩效”的重任,如何快速完善该层级的后备人才梯队,以支持组织的战略发展?

项目成果:
1、建立准确的自我定位和认知以唤醒后备干部发展的紧迫感,建立清晰的后备干部人才库和有效的高潜力人才识别系统,并构建后备干部管理的考评、选拔、培养与发展体系;
2、梳理和明确人才培训需求,整合现有资源,设计出系统性和落地性强的中层后备人才培养体系,促使后备干部形成以战略发展目标、组织管理因素等为核心的领导发展梯队和学习成长路径;
3、建立中层后备领导力测评系统、中层后备人才盘点系统和中层后备人才培养方案及实施计划等三位一体的领导力发展体系,并在各部门内自上而下对业务/组织/人才进行盘点;
4、基于领导力测评结果,完成共性和个性兼具的领导力培养需求分析,结合多种培养方式进行关键人才的混合式培养(轮岗、导师制、案例教学、测评解读、实践作业),培养项目将以《卓越领导者》研讨会为开端,通过为管理者解读测评报告,触发自我认知,推动个人制订发展计划,最终形成共性与个性兼备的领导力培养项目总图。
 

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